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“「なぜ」そうなのかが大切だ。ノウハウ（Know How）より、ノウホワイ（Know Why）が大事だと、わたしの勤務先のトップマネジメントも、よく口にしている。”
okbm のブックマーク 2017/03/08 21:00
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brevis.exblog.jp2017/03/07
まだ駆け出しだった頃、工場改善コンサルタントの話を聞いたことがある。それなりに面白い話がいろいろあったが、1番よく覚えているのはヘアドライヤーの話だった。このコンサルタントは、製造業、とくに電気系メ...
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“「なぜ」そうなのかが大切だ。ノウハウ（Know How）より、ノウホワイ（Know Why）が大事だと、わたしの勤務先のトップマネジメントも、よく口にしている。”
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設計の「なぜ」を考える | タイム・コンサルタントの日誌から
まだ駆け出しだった頃、工場改善コンサルタントの話を聞いたことがある。それなりに面白い話がいろいろあったが、1番よく覚えているのはヘアドライヤーの話だった。このコンサルタントは、製造業、とくに電気系メ...
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