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属人的要因ではなくシステム・仕組みに原因を求める
ryskosn のブックマーク 2018/10/25 18:39
なぜなぜ分析は、危険だ | タイム・コンサルタントの日誌から属人的要因ではなくシステム・仕組みに原因を求める2018/10/25 18:39
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brevis.exblog.jp2014/04/26
「なぜなぜ分析」は、品質管理や労働安全管理などの分野で、よく用いられる手法だ。発生した問題事象の根本原因を探るために、「なぜ?」「なぜ?」とくりかえして掘り下げていく。この問いかけを“5回はくりかえ...
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属人的要因ではなくシステム・仕組みに原因を求める
ryskosn のブックマーク 2018/10/25 18:39
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なぜなぜ分析は、危険だ | タイム・コンサルタントの日誌から
brevis.exblog.jp2014/04/26
「なぜなぜ分析」は、品質管理や労働安全管理などの分野で、よく用いられる手法だ。発生した問題事象の根本原因を探るために、「なぜ?」「なぜ?」とくりかえして掘り下げていく。この問いかけを“5回はくりかえ...
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