デバイス古今東西(57) ―― リーダ不在だからこそ会議の力で会社を変える

電機メーカなどが低迷すると，その低迷要因を「リーダが不在であるから」と主張する人が少なからずいます．本当にリーダシップを持った人物が日本の組織から現れるのでしょうか．ここでは，まず，米国とは違った組織の力を発揮する一方，真のリーダ育成の弊害になっている可能性がある日本企業の「組織のタコツボ化」について解説します．そして，リーダ不在の日本の企業においてこそ，会社を変える会議の力，すなわち「本当の会議」の意義について述べます． ●リーダシップを待望するだけでよいのか？ 2014年1月3日付けの日本経済新聞 朝刊の社説「飛躍の条件：造る 産業社会をモデルチェンジする」によれば， 「あえて苦言を呈すれば，ここ数年で日本の産業界は『政府依存』の傾向を強めたのではないか．半導体大手のルネサス エレクトロニクスの再生は，政府系ファンドの支援が頼みの綱である．シャープなど家電大手の業績が一息ついているの