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赤字プロジェクトを防ぐ予算管理のポイント
せっかく案件を受注しても赤字になっては意味がありません。そこで、適切な稼働で案件を遂行し、適切な... せっかく案件を受注しても赤字になっては意味がありません。そこで、適切な稼働で案件を遂行し、適切な利益を得るために必要不可欠なのが予算管理です。 予算管理は、プロジェクトが進行する前の実行予算の作成と、実際にプロジェクトが進行してからの実績管理の2つに分かれます。実行予算は主にプロデューサーが、また実績管理はディレクターが担当するのが一般的です。 実行予算のポイント 実行予算の計画を立てるには、受注時に作成したものとは別の、より正確な見積もりが必要になります。受注時にクライアントに提出する見積もりは、分かりやすさを優先して、品目ベースつまりページ単価、機能単価で計算することが多く、正確な利益を算出するためのものとしては不十分だからです。 実際の利益は、スタッフが何時間働いて、どの程度工数がかかるかを計算した、工数ベースの内部見積もりを作成することで正確な算出が可能になります。スタッフの稼働や