受託開発は「納品」をなくせばうまくいく？ なくさなくてもうまくいく？ ソニックガーデン倉貫義人氏、グロースエクスパートナーズ鈴木雄介氏対談

また、今回の対談のモデレータを、倉貫氏、鈴木氏とも交流の深い株式会社SyncThoughtの橋本吉治氏が務めました。 顧客企業と受託開発スタイル 橋本 ► 倉貫義人さんは、近著『「納品」をなくせばうまくいく～ソフトウェア業界の“常識”を変えるビジネスモデル』（日本実業出版社刊）で「納品のない受託開発」を提示し、話題を集めています。個人的には、この書籍は倉貫さんの試みの集大成で、開発者の幸せが顧客の幸せにつながる、1つの方法論を示しているのではないかと思っています。 この書籍に対し、ブログで「「納品」をなくさなくてもうまくいく」と反論的な感想を寄せたのが鈴木雄介さんです。お二人の考えの違いを突き詰めると、個別の開発現場でより幸せな開発を模索するヒントが得られるのではないかと思います。 では、まずお二人の会社と代表的な事例について紹介していただきましょう。 納品がなく成果で契約、IT部門がなく

[getlife]

この対談は失敗事例を語らなきゃ意味ないかな。ユーザとの関係性が良いときは納品有無に関係無くうまくいくけど、関係性が悪くなったとき納品無しだとユーザ企業の悪影響は底無しだからなあ。

[Nobeee]

とても良い議論

[masaru_b_cl]

納品の有無より「直接ユーザーとやりとりできるか」が一番のポイントな気がする、やはり

[ymiwa]

“CTO”

[yusuke-k]

いい話。倉貫さんの方がいいこと言ってる(説得力がある)感じがする。

[redhornet96]

これはシビれる対談。聞きたかった。

[Hayato]

"つまり、ものづくりの本質に関係なく、お金持ちのお客さんがいて、強気のプロジェクトマネージャがいれば、プロジェクトが成功する。そういう不公平なことが起きてしまうのではないでしょうか。"不公平かあ、、、

[mat_aki]

受託開発は「納品」をなくせばうまくいく？ なくさなくてもうまくいく？　ソニックガーデン倉貫義人氏、グロースエクスパートナーズ鈴木雄介氏対談:CodeZine via @codezine

[kimutansk]

「「納品」をなくせば」という手段はインパクトのためであり、顧客とエンジニアをどう幸せにするかを目的にしている感じなんですかね。その点では一致してますし。

[asami_xxx]

あとで読もっと

[DiscoveryCoach]

この対談はこのお二人だからこそできた気がしますね。相手を否定するのではなくて、論点と考えとを真っ直ぐにぶつけ合うのができる関係性の上なのかなと。自分の会社を自信もって語ってる。そういう対談かと。

[ledsun]

倉貫さんつえええ

[fusionstar]

スリリングな対談。