「意見」と「命令」

ひとつ上のヒューマンマネジメント : 5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下”（芦屋広太さん） ふたつ下のヒューマンマネジメント:5分で人をダメにする技術 - 優秀な部下の能力の芽を摘み取る無能な上司（小野和俊さん） 人を育てられると思ったら負けだと思っている（小飼弾さん） 紛糾している部分の議論はさておいて。 芦屋：坂本，この「貴方の営業ご担当者様が販売活動しやすいように工夫しています」という表現は，抽象的で意味不明じゃないか。意味が分からないから，「先方へのアピール」になってないんじゃないか。説得力もないよ。ここは，具体的な事例を使って修正すべきだな。どう修正すればいいか考えてよ。 坂本：いや，ここはこれでいいんですよ。この文章はあえて抽象的でいいんです。いろいろ，イメージを膨らませてもらう効果が出ればいいんですよ。 芦屋：駄目だよ。そんなんじゃ「いい加減な提案

[suna_zu]

自分が全責任をかぶる命令を回避し、納得による精神的な共同責任を押し付けるため意見をごり押ししたこと。こんなことのために次長や部長を巻き込んだパワーハラスメントを計画、実行しダークサイドに落ちた。

[setofuumi]

上司と部下のアレ

[DocSeri]

内部の関係を重視するか仕事の結果を重視するかの違いなのでは。

[yuiseki]

「悪いのは芦屋さんだけど、坂本さんがもう少し繊細だったなら、犯罪は未然に防がれたはずだ。」　犯罪w

[niomo9]

「自分が全責任をかぶる「命令」を回避し、納得による（精神的な）共同責任を押し付けるため「意見」をゴリ押ししようとした」

[witt]

仮初の理論武装に成功した意見ではなく、大勢の心をスッと掴んだアイデアを採用するか、全責任を負う人の決断に従うか、このいずれかの道を選ぶことが組織運営に禍根を残さないコツ。

[Miki-Tea]

「仮初の理論武装に成功した意見ではなく、大勢の心をスッと掴んだアイデアを採用するか、全責任を負う人の決断に従うか、このいずれかの道を選ぶことが組織運営に禍根を残さないコツ」

[suVene]

関係。