「日本企業の現場力が低下した」は現場の実態を知らない暴論だ

1955年生まれ。東京都出身。東京大学経済学部卒。三菱総合研究所を経てハーバード大学ビジネススクール博士課程修了。1999年より現職。著書に『生産システムの進化論』『生産マネジメント入門（1）（2）』『能力構築競争』『ものづくりからの復活』『ものづくり成長戦略』など 日本の「ものづくり」は生き返るか 日本の「ものづくり」が輝きを失ったと言われて久しい。1990年代以降、失われた20年や熾烈なグローバル競争といった苦境に襲われた製造業をはじめ、日本企業の「現場力」は低下したと言われる。かつて最強と言われた日本の「ものづくり」は本当に凋落してしまったのか。それとも、あらゆる分野で起きているパラダイムシフトの行方を見据えながら、反撃の機会を狙っているのか。日本の未来を占う「ものづくりの今」を識者と共に考える。 バックナンバー一覧 昨年から今年にかけ、日本を代表する製造業で次々と不正が発覚した。一

[chigau-mikata]

現場力は低下してるのではなく『低下させられている』、低下させてるのは経営陣で、経営陣をそうさせているのは株主であり投資家。キッチリ取り立てる人間から資金を調達するからこうなる。

[privates]

東大教授でこの有様。JIS規格範囲の製品を作れない大手。問題はコンプラと技術のなさの両方だ。それを指摘出来ない、国や機関、こんな専門家もどき。都合の良い時だけ使うカイゼンがこんな時こそ必要なのだが。

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「ものづくり」という語を使いつつまともな議論を展開する文章始めてみた

[mitsuki]

藤本御大