「人が育つ場所」はどんな特徴を持っているか

1972年福島県生まれ。QVCジャパン 人事部門 タレントマネジメントグループ ディレクター。 （米）コーネル大学人材マネジメント・組織行動学修士。GE（ゼネラル・エレクトリック）とグーグルで採用・リーダーシップ開発業務などに携わる。2011年、人事コンサルタントとして独立し、主に日本企業に対してリーダーシップ研修や人事コンサルティングを実施した。2013年、ＱＶＣジャパンに入社。2014年より現職。著書に「リーダーは弱みを見せろ」（光文社新書）がある。ＫＰＣマネジメントスクール「経営人事イノベーションコース」講師。 次世代＝グローバル人事へのヒント 外国人の採用など、多くの企業が人事のグローバル化を迫られている。従来型の制度設計では齟齬を生じる場面も多いだろう。では、どのように考え、何を変えればいいのだろうか。筆者はＧＥ、グーグルで採用と育成に携わった。その経験をベースに、一般的な外資系

[daybeforeyesterday]

うーむ

[yamajii]

“自分より能力が高い人(上には上がいる)がいることに気付かされる環境に身を置きつづけなければ、やがて井の中の蛙になり、成長が止まり、謙虚さを失ってしまう”反面教師から学んで成長することもあるけどね