組織を動かしイノベーションを起こすために、「社内政治」という"理不尽なゲーム"を勝ち抜け!（高城 幸司） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

組織を動かしイノベーションを起こすために、「社内政治」という"理不尽なゲーム"を勝ち抜け! 『社内政治の教科書』第1回 「社内政治なんてバカバカしい」。そう思われているかもしれません。たしかに、顧客不在の権力闘争や、不毛な部署間対立などは嘆かわしいことです。しかし、社内には利害対立があるのが現実。課長となれば、その利害調整をしながら、「自分が正しいと思うこと」を実現する「政治力」を身につけなければならないのです。 課長になると必ずぶつかる「社内政治」のカベ 社内政治---。 この言葉を聞いて、あなたは何をイメージしますか？ TVドラマで繰り広げられる、激しい権力争いでしょうか。あるいは、上層部に媚びへつらう上司や、ライバルの足を陰で引っ張る同僚の顔を思い浮かべるでしょうか。いずれにせよ、ほとんどの人は、「社内政治」という言葉によい印象はもっていないと思います。 私も、リクルートに入社したば

[MS310ru]

議員に読んで欲しい。最近の議員は自己主張が強すぎ。もっと、政治力を身に付けて欲しい。

[Hamukoro]

“経営陣は「全体最適」を追求しますが、現場は「部分最適」を求める”

[skt244]

様々な立場からそれぞれほ利害が出るんだから調整という名の社内政治は必要だろう。

[yamajii]

“経営陣は「全体最適」を追求しますが、現場は「部分最適」を求める”