『ミドルマネジメントの問題は、トップマネジメントの問題』

レアジョブとTuitt.Incの創業者、加藤智久のブログです。 （旧題 「起業予定の外資系戦略コンサルの日記」→「戦略コンサル辞めて起業している日記」→「RareJob CEOの日記」→「レアジョブ英会話 会長の日記」) 先日、ある銀行の支店長の方と飲んでいて、 「最近困っていることは何ですか？」 と聞かれた。 「いやぁ、ミドルマネジメント育成ですよ」 「新卒でいいのはいっぱいいるんですが、いかんせんまだ一人前じゃなくて、その人たちの指導もしながら業務を前に進めていくのはたいへんですよ」 と答えた。そしたら、 「ミドルマネジメント育成ってのは、世界全体で、どの企業も苦しんでいることですよ」 と言われ、ナルホド、と思った。 今日、その問題をいっしょうけんめい考えていた。 ・ミドルマネジメントの最大の役割は、業務を仕切ることでもなく、イシューをうまく切り分けることでもなく、人を育てること。下が

[ryskosn]

「・「ミドルマネジメントの育成が課題」　なんてのはありえない。　「ミドルマネジメントを育成できないトップマネジメントが課題」　でしかない」