「将来の不安についてあれこれ考える」より遥かに大事なのは「今、怠けないこと」

ある打ち合わせでのことだ。 それが終わる寸前に「１つ相談があるんです」という方がいた。 「何の相談？」と皆が聴くと 「やりたい仕事があるんですが、なかなかそれをやる時間がなくて……本当にこれでいいのか将来が不安で、他の仕事が手につかないんです」 と彼女は言う。 確かに気持ちもわかる。実際、不安は失敗よりも扱いが難しい。 ——- 一般的に言って会社においては上司を不安がらせることは失敗することよりもより悪い。 「間違えるのはいいが。不確かなのはダメだ」＊1という上司がほとんどだ。 例えば、納期や工数の見積もりは、本当は「幅」で見積もるのが正しいやりかただ。 例えば、このプロジェクトの工数は、９０人日〜１２０人日の間です、と言った具合に、不確実性がある場合には可能性の「幅」を示すのが当然だろう。 しかし、上司があなたに「工数の見積もりをしてくれ」と言った場合、「９０人月〜１２０人月の間に収まる

[bunnyhop]

本題とは関係ないが確実性にこそ価値があるケースもあるので、損と言い切るのはちょっと。保険に関してはまた別の話だけど。

[t_43z]

"自分が怠けていることを「不安」のせいにし、結局何も動かないのが一番最悪である。不安を言い訳にする人物は、決して何もなし得ない。「努力が無駄になったら嫌だから」といって何もしない人も、同様だ。"