「懇切丁寧な指導」が人を駄目にするときもある。

結構な頻度で、ウェブ上の求人に「優しい先輩が、懇切丁寧に指導します。」と言った謳い文句で求人が出されている。 これは、取りも直さず、「懇切丁寧に教える組織」は、求職者にとって価値が高いようにみえることを意味する。 しかし、逆説的なようだがこの「懇切丁寧な指導」が、結構な割合で人をダメにするのだ。 理由は３つある。 1.「教えてもらえる」に慣れてしまう 懇切丁寧に教えることのできる技術、というのは、かなりの割合で「標準的なやり方」「正解のやり方」が確立してしまっている作業である。そしてそれは多くの場合、だれでもできる簡単な作業であることが多い。 初心者のうちはこれでも良い。 だが、有能な人材とは「やり方がよくわからないものを、工夫してやりきる能力」が高い人材であり、もっと言えば「何かのウマいやり方を生み出せる人物」だ。 だが「懇切丁寧に教えてもらうことに慣れてしまった人」は、「自分で工夫して

[naoto_moroboshi]

そういうのはまともに指導できるようになってから心配して遅くないですよ

[hiro-okawari]

“殆どの人にとって「教えてもらったやり方」は、自分のやり方ではないので「実行しない」のだ。むしろ「自分で考えて、生み出すように仕向ける」のが、ほんとうに人を育てる人のやり方である。”

[akulog]

教えることはある種のリスクで、教わったことしか頭に入らない人にとってはリスクでしかないよね。