あなたが部下に権限委譲できているかどうかをチェックする1つの質問

上司にとって、「権限委譲」はひとつの大きなテーマである。「権限委譲」は一般的に次のようなメリットがあると考えられているからだ。 ・現場のスピードアップ ・仕事を任された部下のモチベーション向上 ・部下の能力向上 ・上司の「自分の時間」の増加 多くのマネジメントノウハウ本に「権限委譲せよ」と書かれていることは周知の事実である。 しかし、権限委譲は言うほど容易くはない。 一つ間違えば「放任」「管理放棄」ととられてしまったり、逆に権限委譲を行ったと言いつつ、実際には管理の手綱を締めれば、「口だけだ」と非難される。 権限委譲の要諦は一体どこにあるのだろうか。 これに関して著名なソフトウェア工学者の1人であるトム・デマルコは、著作「ゆとりの法則」の中で、「ある質問に答えることで権限委譲が適切に行われているかどうかをチェックできる」と述べる。 ”私は管理セミナーを開くとき、管理者のグループに権限移譲に