ゾウの戦略・ネズミの戦略 | タイム・コンサルタントの日誌から

先日、コンサルティング会社の方の訪問を受けた。日本の化学産業の課題について、エンジニアリング会社の視点から意見を聞きたいのだという。難しいテーマだが、何かヒントになることくらいは言えるかもしれないと思い、同僚と一緒にヒアリングを受けることにした。 相手は若くて優秀そうなコンサルタントの方が２名だった。まず先方が、自分達の考える仮説です、と前置きして、見解を述べられた。日本の化学会社は、いわゆる汎用化学品の大量生産から、機能性材料や医薬・農薬原材料などの高付加価値な化学品の生産にシフトしている、という。さらに、国内の限られた市場から脱して、海外展開する方向に向かっている。だから、これからは海外で高付加価値製品を作る化学プラントを建てていくだろう、との仮説をたてています、という。 ここで知らない方に注釈しておくと、化学業界では、汎用化学品をバルク・ケミカル、高付加価値の化学品をファイン・ケミカ

[toshikaz55]

「わたし達は『戦略』を語るとき、それがr戦略（早さ）なのかK戦略（安定）なのかを、つねに自覚しておく必要がある」 "タイム・コンサルタントの日誌から : ゾウの戦略・ネズミの戦略"

[tal9]

ゾウの頑健性（Robustness）とネズミの敏捷性（Agility）

[tanayuki00]

「わたし達は『戦略』を語るとき、それがr戦略（早さ）なのかK戦略（安定）なのかを、つねに自覚しておく必要がある」

[tak4hir0]

タイム・コンサルタントの日誌から : ゾウの戦略・ネズミの戦略

[f1950s]

ゾウの戦略・ネズミの戦略

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良記事

[kenchan3]

ふむふむ

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装甲をとるか攻撃回数をとるか。　『『戦略』を語るとき、それがr戦略（早さ）なのかK戦略（安定）なのかを、つねに自覚しておく必要』

[habuakihiro]

俊敏vs安定。両方のいいとこ取りをしようとして、どっちつかずに陥って停滞しちゃうというのは結構ある気がする。