人材開発の費用を真っ先に削る企業に未来はあるのか？（挑戦編）：日経ビジネスオンライン

日本企業が、不況で真っ先に削る経費を「3K経費」と呼ぶらしい。「3K経費」とは、交通宿泊費、広告宣伝費、交際会議費の3つだ。 上記3つのほかに、人事のもう1つの「3K経費」が教育研修費。このところの不況で、リストラや採用抑制の渦中にある企業を中心に、コスト削減のため研修予算が見直されている。 短期的なマイナスの影響が少なく、効果の即効性が高くない、と考えられがちな教育研修。採用費、時間外手当とともに、まず経費削減のターゲットになりやすい。長期的な視点で人材投資をしても、その投資リターンを得られるのはずいぶん先のこと。その前に、会社が傾いてしまっては元も子もない。つまり「背に腹は代えられない」という理屈で教育研修費は削られる。 また、成果主義が日本企業に浸透して以来、会社は即戦力を求めて、社員の能力開発は自己責任とする風潮が強まった。コンプライアンス（法令順守）や内部統制など、組織運営上必要

[boke-boke]

DialogueやAL等のOpenCommunication手法導入推奨かと思いきや、後半は昭和的曖昧な展開で煙に巻く記事/Facilitatorの機能が誤解されかねない記述有/個人の学習が組織のノウハウ蓄積になった事例が急増しているのは確かだね

[fujiyoshisyouta]

id:entry:14295247 の続き。 / だから、組織へのノウハウ蓄積・定着のプロセスと、個人の「成長」は別の問題だってば。 / 日本の会社は、兎に角「流出」を恐れるばかりに「獲得」のチャンスを自ら潰す傾向がある。