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グローバルな技術プロジェクトのマネジメントに関するベストプラクティス
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グローバルな技術プロジェクトのマネジメントに関するベストプラクティス
はじめに 「ベストプラクティス」の話をするときには、まずこの言葉が何を指しているかを定義しなければ... はじめに 「ベストプラクティス」の話をするときには、まずこの言葉が何を指しているかを定義しなければなりません。ここでは、ベストプラクティスとは次のようなものであると考えます。 機能するもの うまく機能するもの 繰り返しうまく機能するもの 競争上の優位をもたらすもの 事業計画の中で明確化できるもの 企業を問題から守るもの 本稿では、グローバルな技術プロジェクトのマネジメントに関して、さまざまな経験やリソースから得られたベストプラクティスを示します。また、近年ますます重要になりつつある技術とマネジメントとの相互作用をうまく活用するために必要なスキルを紹介します。 さまざまな地域にまたがる技術プロジェクトのマネジメントでは多様性がどうしても生じてくるため、考え方の再構築が必要になります。グローバリゼーションのおかげで、グローバルな(つまり国際的な)性質を持つプロジェクトの需要は拡大し、さらに広が