第2回 ディシプリンド・アジャイル・デリバリーというお作法

前回は、「RUPはどこに消えたのか？」という（少々あざとい^^;）タイトルのもと、RUPをめぐるここ数年の動きを概観してきました。「あれ？ アジャイルがないじゃん？」と思った方もいらっしゃることでしょう。なにせ連載タイトルにはアジャイルってありますからね……ということで、今回はアジャイルのお話です。 はじめに ここ数年、IBM Rationalチームは、グローバルで"Agility@Scale（"アジリティー・アット・スケール"と読みます）"というメッセージの下、アジャイル・ソリューションをアピールしてきました。その動きの中で昨年から、ディシプリンド・アジャイル・デリバリー（以降、DAD）という名のアジャイル・プロセスを構築しました。DADについては、「DAD入門」というホワイトペーパーを配布していますが（※配布終了しました）、この稿では日本でのアジャイル事情も加味して、DADの位置づけと

[tune]

難しすぎる。必要なのはわかるけど石橋を叩いて渡るプロジェクトマネージメントぽくて、結局RUPの焼き直しにしか見えない。

[kgrock]

第2回　ディシプリンド・アジャイル・デリバリーというお作法

[iR3]

ふむふむ“ソフト開発ってホントはもっとおもしろかったはず！という思いのもとで、”管理管理！”でも”開発者の自由！”でもなく、その程よいバランスこそが解”

[hoisjp]

第2回　ディシプリンド・アジャイル・デリバリーというお作法 （1/3）：CodeZine

[nilab]

第2回　ディシプリンド・アジャイル・デリバリーというお作法（1/3）：CodeZine : 「IBMでは「プロジェクトとして成立させるためのファクター」に着目」 DAD