実録レガシーコード克服秘話、必要なのは「ソフトスキルを生む環境」【デブサミ2016福岡レポート】

苦労して作ってきたプロダクトのコード資産が、レガシーとなり新たな価値創造の足かせになる――。エンタープライズのLTS（Long Term Support）を担うエンジニアなら誰もが抱えがちな悩みといえるだろう。株式会社ドリーム・アーツでも大企業向けパッケージ・ソフトウェアの開発現場において同様の状況に陥り、試行錯誤しながら打開してきたと言う。その経緯と得られた知見について、同社取締役 CTOの石田健亮氏が紹介した。 株式会社ドリーム・アーツ 取締役CTO 石田健亮氏 過去のプロダクツのコードが 次世代の付加価値創造の足かせに 2016年のIPA（情報処理推進機構）IT人材白書では、75％のIT技術者が事業会社の情報システム部門、SIベンダー、ソフトハウスといった受託開発に携わっていると言う。そうした多くのエンジニアが、レガシーとなったコード資産の管理・対応を担っていることが伺える。 一方、

[mentum]

LTS（Long Term Support）／「こうすべき」との意思を見せつつ、賛同者を募り、組織を動かしていく／「ドキュメントなし」「コードが悪い」「設計が悪い」「この言語は古い」など、事実を述べたつもりが非難になってしまう

[JHashimoto]

“つまり、「レガシーコードを克服する」ためには、ソースコードの発掘やバージョンコントロールといったノウハウもさることながら、「ソフトスキルを生む環境」を作ることが重要なのだという。”[リファクタリング]