弱小開発会社が今後も生き残っていくためのマーケティング - suVeneのアレ

中規模程度の企業の基幹業務もオープン系になって久しく、大規模なスクラッチ開発も感覚的に少なくなってきた。あるいは横ばい状態だ。 (ちゃんとしたデータは見てないが) そんな環境において、SIer の下請けの受託開発や、開発力の提供として派遣に従事してきた弱小開発会社は、今後どのように生き残っていくべきなのか。 20代のころはフリーランスの開発者・設計者として色々な SIer で多数のプロジェクトに関わり、数多の中小開発会社を見てきた立場から、その辺りをマーケティングの基本に沿って考えてみたい。(つーか今いる会社が潰れないように) よくある弱小開発会社の問題点1. 開発力がショボイまぁショボイ。 ショボイ故に弱小開発会社なのか、弱小開発会社だからショボイのか。あるいはその両方か。 SIer も大抵実際の開発力に乏しいが、弱小開発会社はその上(下？)を行く。 何故開発力がショボイのかといえば、組

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