孫社長が超速で事業を成功させてしまう非常識な方法

わずか三十数年で8兆円企業へと成長したソフトバンク。多くの企業が日本経済の停滞に苦しむなか、圧倒的な拡大を続けることができたのは、「同時にすべてを試す」という普通は思いついてもやらないし、やれないはずの「奇策」にあった。 ソフトバンクでは今も、6万人超の社員がこの手法を使っている。この手法があるからこそ、孫社長の思いもよらない奇策も実現できるのだ。 でも、それは普通の会社で働く人にも可能なのか？ もちろん可能だ！ 9年にわたり孫社長の右腕として活躍した元ソフトバンク社長室長・三木雄信氏の話題の新刊『孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごいＰＤＣＡ』から一部抜粋して紹介する。 「あること」を決めるだけで、思考が倍速化する 実行の決断と同時に孫社長はあることを決めます。 それは高速ＰＤＣＡの「大きな目標」にあたる最終目標です。ソフトバンクでは「ゴール」と呼んでいました。 ＡＤＳＬ事業で言え