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「戦略計画」で必要なのはわれわれの事業は何かという問いへの答えであり行動である
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「戦略計画」で必要なのはわれわれの事業は何かという問いへの答えであり行動である
3分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な... 3分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「未来は、望むだけでは起こらない。そのためには、いま意思決定をしなければならない。いま行動し、リスクを冒さなければならない。必要なものは、長期計画ではなく戦略計画である」(『マネジメント──基本と原則[エッセンシャル版]』) そこでドラッカーは、「必要なことは、まず戦略計画といえないものを知ることである」と言う。 第1に、それは、魔法の箱や手法の束ではない。思考である。資源を行動に結び付けるための思考である。それは、「われわれの事業は何か」という問いへの答えとしての行動である。 したがって、それは意思決定に何かの手法を適用することではない。思考、感性、判断、夢、決意を適用することである。