ロジカルシンキングの通用しない課題を普通の人でも解けるようになる熟断思考とは？

ロジカルシンキングは、ビジネススキルとして不可欠です。しかし、それだけでは解決できない場面にぶち当たった経験はありませんか。ビジネスには、ロジカルシンキングで解決できない課題が確かに存在します。そうした課題をどう見極めて、どのように解決に当たればよいのか。130社、1万3000人に意思決定の技法を授けてきたディシジョン・アドバイザーの籠屋邦夫さんに聞きました。 ロジカルシンキングには限界がある みなさんの周りに、ビジネスに関連する問題や課題は山積していると思います。 籠屋邦夫（こもりや・くにお） 1978年東京大学大学院化学工学科修了、84年スタンフォード大学大学院エンジニアリング・エコノミック・システムズ学科修了。スタンフォード大学にてロナルド・Ａ・ハワード教授より意思決定理論の手ほどきを受ける。三菱化学を経てマッキンゼー東京事務所にて、エンゲージメント・マネジャー／ディレクター・オブ・

[itouhiro]

「ロジカルシンキングは理想と現実のギャップが分かっていれば有効。共有できる唯一解の理想がない場合、ロジカルシンキングで解けず、熟慮断行して理想を設定」熟断思考の具体手順、意思決定の基本3要素、質的6要素

[logicalcollege]

http://corporate.ofsji.org/bizcom/bizcom_intro/

[sharia]

まだ前編なので具体的な内容はない。

[yamastar]

ロジカルシンキングの通用しない課題を 普通の人でも解けるようになる熟断思考とは？【籠屋邦夫さんインタビュー前編】 ロジカルシンキングは、ビジネススキルとして不可欠です。しかし、それだけでは解決できない場

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