モチベーションのために気を付けていること

会社を経営して一番苦労するのがモチベーションマネジメントだと思う。 やる気があれば前には進む。僕はとてもじゃないけどうまくいっているとは思わないけど、自戒の意をこめて、僕が気を付けていることを書いてみます。 社員の長期的な成長を何よりも大切にする 社員を使い捨てにしては絶対にならないと考えています。だからこそその人の人生の展望というものを共有したいと考えています。常識的的に考えて３年は働いてもらうのだと思います（もちろん、もっと長くいてもらえるかもしれませんが）。だから、ここでの３年間がその人の将来への成長へとつながることをしっかりと考える義務があると考えています。具体的には一ヶ月に一回は時間をとって成長の方向性を互いに摺り合わせます。 その人のクリエイティヴィティを大切にする 現代の仕事はどんどんクリエイティヴィティが求められていると思います。しかし、皆が「仕事」としてイメージするのはク

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社員に擦り寄って来る会社で人が育つだろうか？必要なのは企業の戦略、参画に際し求められる行動と資質等が明確であること。行動が成果に結びつき、成果が公正に評価されること、そして将来性があること。