仕事の負担の不公平感はどうやって解消すればいいか - 室長のひとりごち

プロジェクトでもルーチンワークでも同じなのですが、チームの中で仕事をしていればチームの中で仕事を分担するのでチームの中で個別最適化が行われます。どいうことかというと、チームの中で一番生産性の高いメンバに仕事の量的にも質的にも集中します。仕事の量的とは作業量のことで質的とは難易度の高いもの、です。 チームのリーダは、その管理単位、プロジェクトチームや組織の中の部署の運営を担っているので、関心を持つのは担当している管理範囲が責任を持つ範囲です。そういうこともあって、自分が責任を持つ範囲の中を指揮命令できるメンバに作業を担当させる際に一番効率的な割り当てることを無意識、恣意的に関わらず行います。 これらの前提が正しいとするならば、仕事の負担に対する不公平感の発生源は、プロジェクトチームのリーダのアサインだとすることができます。でも、それほんとなんでしょうか。 プロジェクトチームのリーダ 冒頭に書

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前半部で別の言い方をすると「できないリーダはメンバに考える時間を与えない」ですね。後半はPDCAをしっかり回す、の一言ですがこれを実践するのが難しいところです。出来ない人はDAを全然やらないですねｗ