エージェンシーのデジタル化は実現するか - 業界人間ベム

ベムが起案者であり創業メンバーだったＤＡＣが博報堂のＴＯＢで上場廃止となる。既に支配下にあるＤＡＣを有利子負債までして1100億も出して完全子会社化する博報堂の判断に首をかしげる者も多いだろう。「1100億もあるならADK買っちゃえばいいのに・・・」の声も聞こえてくる。まあ、それだけ今のADKには価値がないというか、買えば返ってお荷物なのだろう。それだけ博報堂はデジタル化を急ぎたい。（ADKにはもう自分自身ではデジタル化の目がない） DACホールディングスには商流で代理店を通すメディアレップDACと広告主直のアイレップの主力２社があるが、SEMというなかなか潰しの利かないソリューションに特化したアイレップが対応するソリューションの幅を広げるのは簡単ではない。だからこそDACはホールディングスにして広告主直のソリューションの幅を広げるM&A展開を積極的にするとベムは思っていたが・・・。 だか

[zu2]

“出向解除時にデジタルが分かる人材として引く手あまただった者が本体部署に戻るとデジタルと程遠い作業ばかりやらされていて、全く意味がなかった”

[hihi01]

“主戦場のデジタルでは、電通と博報堂以外総合代理店はほとんど存在感を失った”　しらなかった。

[SasakiTakahiro]

電通と博報堂のデジタル化は実現するか。

[akanama]

広告にとってon/offの融合が重要なのは理屈として理解できる。が、広告会社は具体的な未来を提示できてないと思う。広告主も依然on/offで担当領域が異なることも多く、融合が進みにくい印象。変化は螺旋状に進むのか。