2014年にリモートで試したミーティング類のパターン - はまさき

今年の初めからアメリカに引っ越したので社内の人とのやり取りをどうするかという悩みに現実的に直面し、この1年で色々試したのでセーブポイントとしてまとめておくことにした。（ブログの記事を書かなさすぎてはてな記法忘れつつある...） チームとミーティングの距離感 8人くらいの会社。誰もがSPOFで、何かに詳しい人間はだいたい一人に絞られる*1。会社として重要な箇所に一人だと心許ないというより、誰も休めなくなってしまうので概ねわかるだろうという他者を含めるか、共有するなりで冗長化して、2人以上がひとつの何かに取り組んでいる形を組織中に点在させている。 その2人の間や異なる担当間でそれぞれミーティングの時間を取っておきたいが、大仰に週例、月例、毎朝のスタンドアップみたいなミーティングをそっくり入れ込むにはちょっと負荷が大きいので何か工夫が必要だ。 勤務地は強制していない。オフィスはあるけれど必要にな

[tjun1]

紹介されるツールはもう古いものもあるけどいろいろ参考になった。[リモートワーク]

[nakarx]

このあたりのどれか引っ張らねば

[chess-news]

仕事ツール

[zorio]

コミュニケーションツールってこんなに色々あるんだな。

[fukuiretu]

これは参考になる！

[decobisu]

腐った会多いので参考になる

[shiba_yu36]

参考になる

[o_hiroyuki]

リモートワーク

[iekusup]

へー。

[UDONCHAN]

実に

[asonas]

よさ

[yasulabs]

“ちなみに、「働く場所は自由です！」とは言ってなくて、「パフォーマンスを出すのに必要もしくは仕事をする上で合理的な動き方をしていれば何でもいいよ」という体裁である。”

[iga_k]

参考になる。ありがたい。

[udzura]

便利情報のごたる