「100人の壁」を越える企業に必要な“攻めの人事”——人事体制の変遷と4つのスキルを解説

人事体制の変遷、「何でも屋」から「最適化組織」まで 企業が小規模企業から中堅・大企業に成長する際、一般的に人事組織は次のような変遷をたどります。 1. 「何でも屋」として1人からスタート 人事とは、大きく分けて採用、労務、育成、人事制度（配置や評価基準の決定など）の4つの機能を持ちます。しかし、これらの機能は直接的に売り上げに貢献するわけではないため、企業規模が小さいうちは人事業務の専任者を置くことは現実的でも効果的でもありません。そのため、従業員数が数人の企業では、経営者が代替することがほとんどでしょう。 しかし、十数人を超えたあたりから、人事業務の担当者が置かれはじめます。人事担当者は、採用速度を上げ、採用後の労務的な手続きや月次で発生する給与計算の対応をしつつ、合間の時間でできる限り育成や評価実務を行うといった、いわゆる「何でも屋」的な位置付けとなります。何でも屋ゆえに、採用の意思決