最終回 なぜエンジニアリング会社は優秀なPMを育てられるのか

今回は，IT業界でも大きな課題になっているプロジェクト・マネジャーの育成と，プロジェクトを計画通り遂行できるプロジェクトマネジメント体制についてお話しましょう。 エンジニアリング会社は，実際の機器の製作は外部のベンダーに発注しますし，施工工事は，建設工事会社に発注します。では何がエンジニアリング会社の“売り”かというと，それは（1）顧客と話し合いながら詳細設計を行い，それを設計図と仕様書にまとめてRFPを作成し，ベンダーを選定して必要な機材を製作する「エンジニアリング能力」と，（2）全体をうまくリードして期限内，予算内に求められる品質のものを作り上げる「プロジェクトマネジメント能力」です。 特にプロジェクトマネジメント能力を維持向上することが，“競争力の源泉”として，非常に重要視されています。このため，優秀なプロジェクト・マネジャーの確保は，会社としての最重要課題の一つです。 PMを補佐し

[fujiyoshisyouta]

A.PMを専門セクションで育成しているから。 / PMの最重要要素に、ぼくは「社内人脈」を挙げたいんだけど(・ω・｀)。キャリア官僚のポストたらい回しにも、制度設計当初は意味があったと考えたい派。