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変更を嫌がるプロジェクトマネジャーはリスクを高める
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変更を嫌がるプロジェクトマネジャーはリスクを高める
ミヤタ自動車の働き方改革プロジェクト。5人のメンバーは議論を重ね、テレワークを導入すべくプランを練... ミヤタ自動車の働き方改革プロジェクト。5人のメンバーは議論を重ね、テレワークを導入すべくプランを練っていた。 とはいえ、いきなり始めたところで、誰もやらないのは目に見えている。ミヤタには、横並びや同調の意識が強い社員が多く、目新しいものに飛びつく柔軟さが足りない。 まずは改革のムード作りが大切だ。メンバーはとりわけ、働き方改革プロジェクトの認知度向上、つまり、「会社がワークスタイルを変えようとしている」ことを社員にもっと知ってもらうのが大事だと考えた。そこでポスターを作ることにした。 「変わります!ミヤタワークスタイル2.0」 広報部と連携し、ポスターをオフィスや工場、食堂、リフレッシュルームなど、社内の至る所に貼り出した。会社が本気で働き方改革を進めていることを周知するのが狙いだ。ポスターのデザインは雪菜(人事部 主任)が担当。かわいいイラストを添えてくれた。 「私、昔からイラストを描く