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新しい働き方のヒント|『稼ぐ力』
日本企業は海外に進出したといっても、世界レベルでの、組織、採用、人事の面で最適化ができていません... 日本企業は海外に進出したといっても、世界レベルでの、組織、採用、人事の面で最適化ができていません。強力なリーダーがいる会社では後継者が育たず、昔からの会社では経営者が内輪もめをしています。 このような日本において、どのように「稼ぐ力」を鍛えていくか、そのヒントが得られます。ここでは、私の印象に残った3点を紹介します。 1.会社人生 本書では、会社人生を3つのフェーズに分けています。第1フェーズは会社から与えられた仕事をきちんとこなし、結果を出すフェーズです。30歳くらいまでとしています。 第2フェーズは管理職として、部門の課題を見つけ解決するフェーズです。3つの異なる分野を5年ずつ経験して、45歳くらいまでとなります。 第3フェーズには、3つの役割があります。「全く新しい事業を立ち上げる」「ダメな事業を立て直す」「うまくいっている会社の中核事業をさらに伸ばす」の3つです。このどれかを5年経