【不動産投資成功者が話す真実！】現代の蟹工船か？私は、人権無視の過労死寸前ファストフード店・〇〇で店長をやっていました！－第２回－ | 大阪で不動産投資なら大川商事株式会社

〇〇では、毎年の店長とエリアマネージャーが話し合い、店舗ごとの業績目標を設定する。この目標はコミットメントで、一度決まると天変地異でも起こらない限り、下げることはできない。オレは、会社が課したキツいノルマを渋々受入れた。 ■残業月１１０時間超で血尿が…… ちょうどこの時期には、作りたてを提供するための『メイドフォーユー』というシステムが全店に導入され、そのトレーニングの時間も必要になった。 この頃から、その指導を行うオレやクルーの休みがなくなった。クルーの時給は安く、バイトが集まらない、クーポン、ディスカウント戦略によりセールスは低いが忙しい。 【2016ブラック企業大賞】 店舗には、午前や午後に振り分けられる複数の“スウィングマネージャー”（ＳＷＭＧＲ＝時間帯責任者、業務管理ができるアルバイトクルー）が存在する。 彼らは、オレの業務をフォローしてくれるありがたい人材だが、本部の経営方針が