「カンパニー制」が大失敗する3つの条件 満を持してトヨタも導入したが……

トヨタ自動車やシャープなど、事業ごとに独立採算制とする「カンパニー制」の導入企業が増えている。だが日本では20年前、多くの企業が導入するも、経営が混乱し、結局カンパニー制を取りやめるという「狂騒」があった。当時、経営の混乱が起きたのは、なぜだったのか――。 日本のカンパニー制はカンパニー長（プレーヤー）が役員（監督やコーチ）をかねるというおかしなことになっているケースが多い。（写真＝iStock.com／FangXiaNuo） カンパニー制は、1994年のソニーによる導入と1997年の独占禁止法の改正によって持ち株会社形態の解禁がきっかけとなってブーム化した。事業部制機能を強化すること、そして、将来の持ち株会社への移行（当時、その意味を十分理解していたか疑わしいが）を視野に入れて、過渡的形態としてカンパニー制が適切だと判断した。 横並び的にカンパニー制の導入が図られた頃、カンパニー制移行が

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思い出した。カンパニー制って、責任者クラスに相当のＰＬ、Ｂ／Ｓ、ＣＳリテラシーがいるのだよ。その上でＲＯＩで意思決定できるようじゃないと、マジ無駄。思ってた違和感はそれか。