スクラムだからとあーだこーだ言っても仕方ない - regtanの日記

こんばんは。ドワンゴ Advent Calendar 2015 12/10担当の@regtanです。昨日はorzngoさんのCharlesでらくらくフロント開発でした。 今年の2月ごろまではニコニコ静画（電子書籍）の開発リーダーをやっていましたが、現在はもう一つ上のレイヤーでのエンジニアの管理や評価を担当しています。そんな中で、これまで以上にエンジニアチームのマネージメントや育成などの部分とこれまで以上に向き合う機会がふえました。 今年のアドベントカレンダーはとても技術よりの部分が多かったので、箸休め的に今日はエンジニアマネージメントについて書いていこうと思います。しかも、ポエム要素がつよいのでQiitaではありません。 評価されないと悩むスクラムマスター 先日、このようなエントリーを読みました。techblog.yahoo.co.jp 詳細はこちらのエントリに任せますが、このエントリーの

[hiroqli]

昨日のドワンゴの登壇した人のブログ読んでみたけど、もっと前提の話が欠けている感じがあるなぁ。 どんな闇を感じているのだろうかw いや、こういう話はあるよねという認識はしてるけど、”ほっといてる”ことが多い

[sgtakeru]

目的にコミットすることが重要。そのための手段でスクラムがあるだけ。

[upamune]

“ ”

[koogawa]

読んでる

[swordbean]

スクラムはアジャイルのプラクティスの一つでチームビルディングの型でしかないからなぁ。そりゃ何もなくてもサーバントリーダーシップ発揮できたらいいけど

[bobbyjam99]

"私が決まって聞くのが「それはスクラムマスターでないとできなかったことですか？それにより開発全体としてなにが変化しましたか？」ということです。"

[te2u]

これだと、事前に問題を防ぐような仕事が一切評価されなさそう。それらは「結果にどれだけコミットできたか」という形にはならない。サーバントリーダーが嘆くのは評価者が見える範囲でしか評価しようとしないから。

[youhey]

たしかに

[psfactory]

スクラムだからとあーだこーだ言っても仕方ない - regtanの日記

[kozy4324]

「軽量、理解が容易、習得は困難」の闇を垣間みた気がした

[azumaon]

スクラムだからとあーだこーだ言っても仕方ない - regtanの日記 お仕事のために…φ(..)メモメモ

[baronhorse]

自発的とか自律的とかいう話と成果主義みたいのが結びつくと、じぁあマネージャはなんのために存在しているのかてのが問題になるよね

[houyhnhm]

結果にコミットするとなると、逆線表やコミットする結果しか計画されなくなっていく危険性についても、まあスクラムと関係なく発生するよねーとは。

[Shinya_131]

スクラムマスターにかぎらず、「24度」にコミットするスタンスは変化が激しい状況ではオーバーヘッドが大きすぎる。

[katzchang]

そりゃそうだよね

[ktkrme]

そもそもスクラムマスターは必要なのか