技術者の自分が11年間会社を経営して学んだ7つのこと：ビープラウド佐藤治夫〜BPStudy#120 その２ - ビープラウド社長のブログ

BPStudy#120の第２部は、主催の私が担当させていただきました*1。 会社としては道半ばですが、11年と少しの会社経営の中で起きたエピソードと、そこから学んだことをテーマにしました。 資料は以下です。 技術者の自分が11年間会社を経営して学んだ7つのこと from Haruo Sato 11年間を振り返ると、会社の大きな節目は３つありました。 節目その１：Pythonの採用 会社をつくってから２年弱の2008年4月に、会社のメインプログラミング言語にPythonを採用しました。 そのあと実績とノウハウを積み、2012年には実務でのノウハウをまとめた「Pythonプロフェッショナルプログラミング」を上梓するなど*2、Pythonistaが集まる会社として、ブランディングされていきました*3。 Pythonプロフェッショナルプログラミング 第2版 作者: 株式会社ビープラウド出版社/メー

[indication]

要求に忠実かってことをついつい忘れてしまう

[nishiohirokazu]

“今までの考え方や方法から、はみ出す人が現れたときが組織の器が広がるチャンス。違う考えを排除するのではなく「どうしたら融合できるか？」と考える”

[shimizukawa]

"私は「任せる」という考えのもとに、会社メンバーに製品開発を託していましたが、匠Methodを学ぶ中で経営者として「コタツに入っていなかった」と気づいたのです。"

[hirokiky]

コタツに入って製品開発に参加するの、メンバーとしての肌感覚とかお客さんの気持ちとか共有しやすくなるので大事だと思う。将来的にも、見習っていきたい