社長の6年間は死ぬほど苦しかった、JAL植木会長の本音

1952年京都府生まれ。1975年3月航空大学校卒、同年6月日本航空入社。B747-400運航乗員部機長、運航本部副本部長、ジェイエア副社長などを経て、2010年2月執行役員運航本部長、同年12月専務執行役員路線統括本部長、2012年2月社長。2018年4月から現職。（写真：村田 和聡） 2017年10月、新システムの稼働直前のことです。中間決算説明会で日経コンピュータの記者が刷新を目前にした心境について植木さんに質問したところ、「不安よりもワクワク感の方が強い」答えました。経営トップはシステムのことになると慎重に話すケースが多いので驚きました。 僕が正直すぎるんじゃないかな。普通、経営者は失敗した時のことを考えたらそんなことはきっと言わないんですよね。謙虚に、常に前向きにみたいな話をしている方が、何かあったときの受けはいい。 それは分かります。分かるけど、僕はそういう性格じゃないんだよ。

[novak777]

“ITの刷新は歩きながら理解していくものだとみんな気付いた。「最初に10億円と言ったのだから超過は許さないぞ」と社長が言うんだったら、初めからやめましょうということです。”