上司よ、「指導の仕方」知って 新入社員を理解し気を楽に - 斗比主閲子の姑日記

この記事読んだんですけど、 新入社員よ、「叱られ方」知って 上司を理解し気を楽に：朝日新聞デジタル タイトルは本質的には逆であるものですよね。新入社員が叱られ方を学ぶんじゃなくて、上司が新入社員の指導の仕方を学んだほうがいい。 記事の中では、 例えば「言われたとおりにやれよ！」は一見、きつい言葉だが、本質は仕事に対する注意だという。研修では上司を「促進型」「支援型」「管理型」「分析型」の四つに分類して解説。タイプによって言葉の表現は様々だが、椎名さんは「どのような上司か理解し、言葉の本質を受け止めれば楽になる」と話した。 などと、新入社員の側で上司を四つに分類して、対処法を考えようという人材コンサルの言葉が紹介されています。 しかし、そもそも、上司が「言われたとおりにやれよ！」ではなく、具体的に仕事のやり方を伝えられていれば、こんなエスパーみたいな能力を鍛える必要はありません。 大抵、「言

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新入社員より指導する上司や中堅社員の愚痴を汲んだ対応なんだろうけど、指導する側、される側両方やったらいいと思うよ。される側にも知識と分析するツールがあれば素直な社員からは参考になる意見が上がってくる

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ピーターの法則に従いエスパー能力で上限まで出世し老化もあって無能となった上司は、下にもエスパーを強要するだけの老害と化し以下ループ。まともな人が上に立った時点で管理職の意識改革しないと変わらないよね。

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20～30代のリーダークラスならいざ知らず、ある程度の年齢の上司は研修を施しても学ぶ能力が低くて行動が変化しないことが多い。となれば性悪説的に上司が変わらないなら部下が変わるしかないってことなのかな。

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要望を正確に伝えることができるだけで超有能ですからね。求めた成果が上がってこないのを他人のせいにしてる人は、一歩外に出ると市場価値はゼロですよ。

[mamashizue]

叱られ方講座って…なんでもあるんだな…。まぁ自分で出来ることはしておこうって感じなのかしら。でも会社で開催されるなら叱り方というか指導講座やってほしい…