分解不足の問題は解決できない - 頭２つ抜き出る仕事術

たまたま読んだサッカーの記事でこんな言葉がありました。 「決定力不足」という言葉は分解不足 具体的な要素に分解できてないと言う。 number.bunshun.jp たしかにそうだな、と納得しました。 問題は分解しなければならない 仕事でも同じです。 問題があります！ というエスカレーションを受けることがしばしばありますが、 よくよく内容を聞いてみると、ぼやっとしてるのです。 問題分析が深掘りできてなくて、具体的でないので、アクションも決められません。 『問題』を考えるときは、その問題をピラミッド構造の最上位に持ってきて、それを順にブレークダウンして深掘りしていきます。 そして、下位層に出てきた『課題』を特定し、ToDoまで具体的に落とし込んで手を打っていきましょう。 ピラミッド構造では、最上位が、もっとも概念的・抽象的なものであり、最下層がもっとも具体的なものになります。 vekitom