不況の裏に垣間見える電機各社の弱点 操業度率が急落したシャープの“誤算” - IFRS 国際会計基準フォーラム

公認会計士・高田直芳 大不況に克つサバイバル経営戦略（4） 不況の裏に垣間見える電機各社の弱点 操業度率が急落したシャープの“誤算” 高田直芳 公認会計士 2010/7/1 電機業界大手の2009年3月期第3四半期決算を見ると、各社がいかに不況に喘いでいるかがわかる。今回は、電機各社の中でも「堅実経営」というイメージが強いシャープについて分析する（ダイヤモンド・オンライン記事を転載、初出2009年3月27日） 動態分析と静態分析のどちらも重要！ 堅実経営の「シャープ型」に潜む不安 このシャープ型は、筆者の手許にある上場企業のデータの中では、東芝型と並んで多く見られる型である。問題の発火点は、「〔図表2〕の08/12（2008年12月期）において、何故2種類の操業度率が急降下したのか」である。 その理由の1つとして考えられるのは、「2007年の年末商戦の成功体験が忘れられず、翌2008年も同