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あなたは部下にどう思われているか真実を知る勇気 | チームマネジメント|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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あなたは部下にどう思われているか真実を知る勇気 | チームマネジメント|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
優れたマネジャーの要件は数多くあるが、リーダーシップ研究の権威であるヒルとラインバックは「勇気」... 優れたマネジャーの要件は数多くあるが、リーダーシップ研究の権威であるヒルとラインバックは「勇気」という資質を最重要視する。部下が自分をどう評価しているかを探り、受けとめる勇気について、2回にわたり考察する。 部下の業績に責任を持つ者として、上司に必要とされる条件は数多くある。そのなかに1つだけ、ほとんど触れられることのないものがある。そして皮肉なことに、それこそが他の多くの条件の土台となる、最も重要なものかもしれない。 その基本条件とは、勇気である。 勇気とは、難しい判断を下したり強硬な措置を取ったりすることも含まれる。たとえば部下への厳しいフィードバック、優秀だがまだ足りないところのある部下の昇進を見送ること、人気はあるが効果が上がっていないプログラムの中止、不景気に伴う人員削減などだ。しかし、それだけではない。 もちろん、上記のような行動にも勇気は必要だが、ここではさらに難しい行動につ