研究開発費に500倍の差があるのはなぜか？ 損益計算書からわかる似て非なる部分 ソフトバンクとドコモのケースで学ぶ会計・ファイナンス入門 【第1回】 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

早稲田大学ビジネススクールの教授陣がおくる「早稲田大学ビジネススクール経営講座」。2人目は会計・ファイナンスがご専門の西山茂先生だ。ソフトバンクとドコモは誰もが知っている企業だが、会計・ファイナンスの観点から見れば、様々な相違点が浮かび上がる。ビジネスパーソンにこそ押さえておいて欲しい知識が、全6回で学べる。 なぜ会計とファイナンスを学ぶべきか 写真を拡大 西山茂（にしやま・しげる） 早稲田大学ビジネススクール教授。早稲田大学政治経済学部卒。米ペンシルバニア大学MBA修了。監査法人ト－マツ、㈱西山アソシエイツにて会計監査・企業買収支援・株式公開支援・企業研修などの業務を担当したのち、2002年より早稲田大学。2006年より現職。学術博士（早稲田大学）。公認会計士。 主な著書に、企業分析シナリオ第2版（東洋経済新報社）、戦略管理会計改訂2版（ダイヤモンド社）、入門ビジネス・ファイナンス（東洋

[ookitasaburou]

会計・ファイナンスがご専門の西山茂先生だ。

[unknowntea]

“研究開発費に500倍の差があるのはなぜか？ 損益計算書からわかる似て非なる部分”

[gruza03]

販売促進にコストをかけ、研究開発はほとんどせずに通信、インターネット関連のサービス会社に徹するソフトバンクと、販売促進もやりながらも、通信技術などの研究開発も行い、技術もベースにしたドコモ