証券アナリストが群がると、企業のイノベーションは減る | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

アナリストに多くのレポートを書かれる企業ほど、イノベーション能力が量（特許数）・質（特許の被引用数）ともに低下する――こんな調査結果がある。その示唆するところは何か。本誌2014年12月号特集「投資家は敵か、味方か」関連記事。 証券アナリストは企業のイノベーションが大好きだ。画期的なアイデアを生み出す企業を高く評価し称賛することで、市場評価の向上に貢献する。 つまり、少なくとも理論的には、アナリストは企業に――というより、経営者に――イノベーションを求めている。経営陣がより多くのイノベーションを生み出せば、その企業はいっそうアナリストに気に入られ、株価も上がるだろう。 ところが、皮肉な事実がある。アナリストが企業をカバーする（アナリストレポートを作成するために調査対象にする）と、むしろイノベーションは妨げられるのだ。ジョージア大学のジー（ジャック）・ヒーとインディアナ大学のシュアン・ティア

[SyncHack]

イノベーションは儲からないって話。Wii Uとか株主無視のイノベーションの塊だろ。イノベーションだかマスターベーションだか知らんがとっとと市場から立ち去っていただきたい。

[nizimeta]

“カバーするアナリストの数が多い企業ほど、取得する特許件数が少なくなるという。逆に、合併や証券業務の停止などの理由でアナリスト・カバレッジが減ると、その企業のイノベーションは勢いを増す”

[ookitasaburou]

2014年11月21日 アンドリュー・オコネル 　『ハーバード・ビジネス・レビュー』のエディター

[gruza03]

アナリストはある意味、「コモンズの悲劇」（個々人が自己の利益のみを考えて個別に行動することで、集団で共有すべき長期的な利益が損なわれる事態）を招いている。