「伝統型」から「再生型」まで、事業環境から導く５つの戦略スタイル ＢＣＧの「戦略パレット」活用法【後編】 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

事業環境に適した戦略を選ぶためにＢＣＧが開発した「戦略パレット」活用法の後編（前編はこちら）。戦略スタイルの5大典型を、リーダーはどう見極め実行すればよいのか。 ここからは、戦略の各スタイルを使いこなす方法と、それぞれが特定の環境でどう真価を発揮するのかを、もう少し掘り下げて見ていこう。 ●伝統型（Classic） 伝統型の戦略スタイルを取るリーダーは、自分たちの世界は予測可能であり、競争の基盤は不変であり、いったん手に入れた優位性はずっと有効だと考える。このような企業は、自力で環境を変えることはできないという前提に立ち、その範囲内で最適なポジションを獲得することを目指す。それを実現するためには、他社を上回る規模、差別化、ケイパビリティが土台となる。 伝統型の環境では、ポジションの優位性は持続する。その事業環境は予測可能で、破壊的変化をきたすことなくゆっくりと進展するからだ。 この環境で最