イノベーションをめぐる社内政治には4つのステップで対処せよ | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

組織で新施策を提案しても、既得権者からの抵抗によって葬られることは往々にしてある。イノベーションをめぐる政治的駆け引きのメカニズムを理解して、それを利用するための4つのステップが示される。 あるグローバルなテクノロジー企業の中間管理職――仮に名前をデニースとしよう――は、問題を抱えていた。 彼女は、会社の在庫管理のアプローチを改革する案として、「眠っている」リソースをネットワーク化することを思いついた。具体的には、世界各地の事業部門における在庫の需要と、その使用状況をリアルタイムで追跡することで、各事業部門の余剰在庫を特定し、それを必要とする部門へ配送するシステムを提案したのである。このイノベーションによって、ある事業部門の余剰在庫を在庫が足りない部門へ回して効率を高められるし、ひいては全社規模で在庫維持費を抑えることができる。 ところが、デニースがこのアイデアを事業部門の幹部らに提案した

[ookitasaburou]

持続的イノベーション（利益率が高く、大きな既知の市場と顧客がターゲット）を優先しているという。