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絶対に成功する工数管理のポイント6選!プロが教える必殺ノウハウ|プロジェクト管理・工数管理「クラウドログ」
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絶対に成功する工数管理のポイント6選!プロが教える必殺ノウハウ|プロジェクト管理・工数管理「クラウドログ」
プロジェクトマネジメントにおいて、工数管理の重要性が高まっています。 「工数管理」はプロジェクトマ... プロジェクトマネジメントにおいて、工数管理の重要性が高まっています。 「工数管理」はプロジェクトマネージャーが一人で行うことは難しく、プロジェクトメンバーや会社全体を巻き込んで実施しなければなりません。 本記事では、プロジェクト工数管理を行う上で大事なポイント6つをわかりやすくまとめました。 ※2018年6月15日更新 1.責任者を決める 工数管理を行う第一のポイントは、まず責任者を決めることです。 工数管理では、エクセルシートの構成や使い方が重要と思われる方が多いのですが、この“最初に責任者を決める”ということが工数管理の成功と失敗を大きく左右してしまうのです。 責任者は、“定められたルール通りに工数の入力をする”ことをチームのメンバーに厳守させる必要があります。 エクセルシートやツールを使っていても入力は“人”が行います。 作業をした翌日に工数を入力する人もいれば、月末にまとめて入力し