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炎上しないプロジェクトでは「定例会議」をこうやって回している
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炎上しないプロジェクトでは「定例会議」をこうやって回している
プロジェクトを上手に推進していくために、やってはならない行動が二つある。一つは目の前のタスクのこ... プロジェクトを上手に推進していくために、やってはならない行動が二つある。一つは目の前のタスクのことに終始する「木を見て森を見ずな行動」で、もう一つは「自分本位な駆け引きやポジショントーク、マウンティング」行動である。これらは、当人の主観においては「自ら課題を発見し、率先してこれにあたる」という「正しいリーダーシップ」の発露としてあることも多い。にも関わらず、なぜか組織全体の整合性が取りづらい。これが、プロジェクトの難しいところである。この問題を解消するためには、定期的に行われる「定例会議」の仕組みを工夫するのが有効である。 定例会議で立てるべきアジェンダとは プロジェクトとは、あらかじめ立てた「計画」と実際に進行した結果としての「現実」との間にある、ズレを埋めるための戦いである。 ルーチンワークの世界と違って、ありとあらゆる想定外事象に見舞われるプロジェクトの世界においては、「計画」と「現