『究極の判断力を身につけるインバスケット思考』(鳥原隆志)の感想(260レビュー) - ブクログ

とっつきにくいけれど、やってみれば気づきがありました。 米空軍で生まれたトレーニングで民間にも適用されていた その人物になりきって、難しい問題に短い時間のうちに答える形式 ＜問題の印象＞ とっつきにくい問題で戸惑った。 問題がやたら長いので読むのがつらくなった ４択の２０問の問題になっていたのでまだやりやすかった ＜どんな効果があるの？＞ ・時間の余裕ができる ・判断スタイルが変わる ・問題解決力が上がる ＜何を判断するの？＞ ２０問で問われた管理者能力は以下 当事者意識 内容把握力 顧客志向 統制力 リスク察知力 能力の発揮度 方針管理能力 問題分析力 コンプライアンス能力 人事労務管理 危機回避能力 評価力 リスク管理力 対人関係能力 交渉能力 全体最適視点 意思決定力 情報分析力 組織活用力 調整能力 リーダシップ コミュニケーション 情報伝達能力 スケジューリング 優先順位設定 指

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【読了】『究極の判断力を身につけるインバスケット思考』鳥原隆志