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リスクマネジメント・リスク
過度なリスクマネジメントが新規事業の失敗確率をあげてしまうケースがある。 ただでさえ新規事業という... 過度なリスクマネジメントが新規事業の失敗確率をあげてしまうケースがある。 ただでさえ新規事業というのは成功確率は低い。センミツである。それを大きな組織で実行する時に、リスクマネジメントという名のもとに、さらに自ら成功確率をじりじりと下げていくような集団行動を取ってしまうケースを、残念ながらよく見かける。 僕はそれを、新規事業における「リスクマネジメント・リスク」と呼んでいる。皮肉なんだけど。 過去、新規事業企画の部署で自分自身、担当者として、そして事業責任者として長く携わっていた経験から、また、ディレクターバンクとして他社の新規事業の立ち上げを外側から支援する立場として、様々な「リスクマネジメント・リスク」だと思うような事象に出会ってきた。 それらを事象の一片を紹介するとこんな感じである。 ・法務などのバックオフィス部門やカスタマーサポート部門から、従来事業のリスクマネジメントの経験値から