エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
スタートアップにおけるダイバーシティ - スタートアップ経営管理の覚書
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
スタートアップにおけるダイバーシティ - スタートアップ経営管理の覚書
企業においてダイバーシティが求められるようになって久しいが、スタートアップにおいてダイバーシティ... 企業においてダイバーシティが求められるようになって久しいが、スタートアップにおいてダイバーシティと強い経営を両立するのは難しい。 誤解を恐れずに言えば、スタートアップにおいては、通常、ダイバーシティの確保と成長スピードは対立的な要素となる。 スタートアップにおいてダイバーシティを維持しながら経営を回していくにはどのような施策が必要か、考えてみたい。 ダイバーシティは短期的には成長スピードを遅らせる要因となる ダイバーシティは、一言でいえば組織の構成員の多様性ということになる。性別や人種、思想信条などの多様性を保持することこそ、企業の競争優位の源泉になると言われることもあるが(ダイバーシティ・マネジメント)、スタートアップの、特に立ち上げ初期段階においては、必ずしも当てはまらない。 メンバーの多様性よりも、単一性のほうが立ち上がりのスピードに貢献する。身も蓋もない言い方をすると、経営者のビジ