不確実な要素は目標から排除すべきか、取り入れるべきか？ マーケティングとマネジメントの観点から考える｜テレビ東京 明坂真太郎 | [マーケターコラム] Half Empty? Half Full? | Web担当者Forum

数値で評価されることが幸せな世界私は今まで複数回の転職を経て、社員として4社を経験しています。業界も企業規模も自身の職務も様々で、社風やマネジメントスタイルも様々です。 企業ごとのマネジメントスタイルは自身との相性もあるので一概に良い悪いと言うことはできませんが、私が過去働いた企業の中ではリクルートのマネジメントがもっとも自分に合っていて、働きやすい環境でした。 理由は、当時私はリクルートの運営のとあるWebメディアの集客に責任を持つ立場で、個人の目標がサイトの年間コンバージョン数として明確に定められていたため、日々その数字に直接向き合える状況だったからです。 目標が定量的に明確というのは、会社員としては当然のようにも思えます。たとえば営業担当者であれば契約獲得件数や売上金額の目標を持つことが一般的です（ただし、間接部門では定めるのが難しい場合もあります）。 明確な定量目標の下にPDCAを

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数値改善は自身でコントロール出来ない定数でなく、自身でコントロール出来る変数をいかに変えるかですよね。自分も幼いころからゲーム大好きだし、マーケティング職の人って分析好きのゲーマーが多そうだ。