【マネジメント】厄介なメンバーをどう扱うか - クマ坊の日記

管理職はメンバーを選べません。多少の意見は言えてもスタッフィングは、知らぬ場所で決まっており、このメンバーで頑張ってくれと言われる場合がほとんどです。全員が優秀なメンバーなんてこともまずはありません。多様なメンバーを活用していくことが期待されます。今日は厄介なメンバーの扱い方について考えます。 管理職の精神的負担の深刻さ フリーライダー問題 周囲の指示を取りつける 厄介なメンバーの得意なことに目を向ける 管理職の精神的負担の深刻さ 厄介なメンバー、指示に従ってくれなくて、仕事のパフォーマンスも悪くて、周りにもいい影響を与えない人物をさします。経験のあるベテラン部下。長年特定の業務を従事することで、自分のお城を作ってしまうお局さんとか。管理職の立場からすると、そういう人が1人いても計算済みなので職場の生産性にはそれほど影響はありません。寧ろ影響が大きいのは、管理職の精神衛生上の負担です。厄介